导读：华为上半年报出了19%的“高”增长，其增长有多重因素，最重要的是多元化布局以及中国4G效应。

　　在多年来习惯于个位数增长的电信设备业，华为上半年报出了19%的“高”增长。

　　7月21日，华为发布2014年上半年度经营业绩，期内实现销售收入1358亿元人民币（约219亿美元），同比增长19%。从销售收入指标来看，华为去年上半年、去年全年的同比增速分别为10.8%、8.5%，今年上半年19%的数字堪称大幅提高。

　　华为的增长有多重因素，其中最重要的是多元化布局以及中国4G效应。

　　19%增速拆解

　　以爱立信为参照，可以更好看清华为增长的动力。

　　华为总裁任正非不久前首次接受国内媒体采访时，仍将爱立信视为电信设备业的标杆。爱立信财报显示，今年上半年，其实现净销售额1024亿瑞典克朗（约149.5亿美元），而去年同期为1074亿瑞典克朗（156.7亿美元），净销售额指标同比出现小幅下滑。

　　换算成美元，今年上半年，华为的销售收入已经超过爱立信60多亿美元。

　　爱立信总裁兼CEO卫翰思在解释今年二季度财报数据时强调，“我们开始执行在中国内地和台湾地区早先获得的4G/LTE合同。”从区域市场分析，爱立信在北美的两个移动宽带覆盖项目在2013年上半年见顶，日本市场的活跃度也面临下降，这抵消了爱立信在中国、印度等市场的4G增长。

　　而在推动爱立信营收增长的中国4G市场，其市场份额远不及中国本土的华为和中兴。

　　2014年，中国4G市场真正启动，为设备商带来丰厚蛋糕，其中，中国移动在上半年完成了4G二期招标，电信、联通在6月底获得工信部混合组网许可之前，也开展了4G招标。

　　今年2月份，中国移动正式启动了 TD-LTE二期招标，计划在31个省、市、自治区进行TD-LTE无线设备勘察、设计采购，数量约为26.6万个基站，其中新建16.5万站，升级10.1万站，升级约占38%。在此轮招标中，中兴和华为继续稳居第一阵营，份额较TD-LTE一期有着明显的增长，两家的份额都超过30%，而爱立信的份额在10%左右。

　　中国三星经济研究院的一项研究认为，以平均升级一个基站花费20万-30万元、新建一个TD-LTE基站50万元来计算，预计2013-2015年中国TD-LTE网络产业规模达3644亿元，其中，中国移动预计将投入2700亿元、中国电信750亿元、中国联通194亿元。

　　这还未包括电信、联通对FDD-LTE网络的投资。根据三家运营商对外披露的数据，2014年，中国移动预计资本开支约为2252亿元（其中750亿元用于LTE），中国联通约为800亿元，中国电信为800亿元，三者合计约3852亿元。若考虑到FDD牌照发放，中国电信的资本支出还将增加200亿元，总资本开支将达到4052亿元。业界预计，今年国内三大运营商将建设近40万个LTE基站。

　　除了中国4G因素，华为上半年营收快速增长的另一个关键是，其相关多元化已有小成。与爱立信仍然坚持深耕电信系统设备相比，华为在几年前开始将业务触角延伸到企业业务和消费者业务。

　　与运营商系统设备整体市场个位数的增长相比，企业业务和消费者业务的市场体量更大，华为这两块业务也录得了更快的增速。从去年全年的数据来看，华为运营商网络业务的同比增速为4.0%，而企业业务和消费者业务的同比增速分别为32.4%、17.8%。

　　华为没有披露今年上半年各业务群的具体数据，但强调“企业业务增长提速；消费者业务实现了有质量、可持续的增长”。

　　国际化经验

　　“在人口红利面临拐点之后，中国的很多企业都面临走向国际市场的挑战。”7月21日，创维集团总裁杨东文对记者表示，以彩电业为例，经过30多年的高速增长，今年国内彩电市场将经历第一次下滑，预计全年销量从去年的5100万台下滑到4900万台，约为3.8%的负增长，而国内PC行业在去年已经出现负增长，未来冰箱、洗衣机甚至空调也将逐渐面临同样的状况。

　　杨东文对记者表示，由于国内市场进入存量市场竞争，创维今年的突围路径之一就是加大海外市场的拓展，“以前也做海外业务，但主要是OEM和ODM”，而今后将强调在海外市场扎根，包括建立销售运营团队，甚至在各国布局供应链解决就地供应。

　　创维在不久前已悄然并购厦华的南非公司，为改善海外供应链而加大投入。

　　“目前创维在海外的团队已有3000多人。”杨东文表示，但寻求国际业务的拓展过程中，也遇到一些挑战，比如中方人员的派出问题等。

　　“这是日本、韩国等企业都走过的路。”杨东文认为，国际化是不少中国企业接下来必须经历的过程。

　　可以说，华为是中国开展国际化较早也较为成功的企业。目前，海外收入占公司总收入比例约为七成，除了因政治因素受阻的美国市场，华为在全球范围内的其他市场都是重要的参与者。

　　“华为走的是一条从国际到国内的路。”7月21日，一位业内人士对记者分析说，华为在中国4G市场取得的份额，离不开其此前在国际市场的摸爬滚打，“通信设备业的竞争是全球性竞争，在中国4G启动之前，欧美日韩等地的4G之战早已打响。”

　　华为轮值CEO郭平不久前表示，华为的全球化是在比较优势下实现业务和人才的全球布局。截至目前，华为已在全球建立了16个研究所，28个联合创新中心，45个培训中心，华为15万员工中有7万多从事研发工作。

　　尽管对于绝大多数中国企业来说，一般遵循的是先国内、再国外的所谓“全球化”路径，与华为的情况并不完全一样，但华为的国际化经验无疑能为亟待国际化的其他企业提供借鉴。

（责任编辑：lixuezhen）