在大宗商品价格变动、政治不稳定和一系列投资失败的威胁下，中国金主不再像15年前大型国企为推进“走出去”战略那样豪掷千金。“当时的冲劲显然正受到规避风险和谨慎的限制，”去年收购南非某黄金企业的克莱蒙特·孔说。
2009年，中国超过美国成为非洲最大贸易伙伴。根据日内瓦国际贸易中心的数据，截至去年，中非贸易额10年内猛增11倍。
与国企巨头相比，目前独领风骚的是规模较小的中国私企。随着许多非洲领导人重燃对华激情，这些新“玩家”并不太显山露水但能更快获得收益。
“在决定投资南非的项目前，中资企业会开展更多研究，”南非某企业的中方首席执行官高建科(音)说，“中国投资者对外投资有许多失败案例。”利比亚就曾向中国拨出最刺耳的“叫醒电话”——利比亚2011年内战迫使中资建筑企业放弃巨额设备和业务，并将3万中国员工撤走。
“我们需要评估政权更迭和在透明度较低环境下的运营成本”，穿着格衬衫、牛仔裤、白运动鞋，在约翰内斯堡一家酒店啜着冰咖啡的克莱蒙特·孔说。他以南非为基地观察非洲企业并购情况。
以新模式进行的投资比比皆是。中海油正联合其他企业开发乌干达油田，中石油去年购买1/5的莫桑比克近海天然气田等。
不过中国对非洲的胃口并未缩小。孔表示，中国资本正经历“惊人的爆炸式”增长，且蔓延至需赴海外投资以获取更高回报率的私营企业。
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