所以企业走出去，在观念上也要进一步开拓。

　　第二，发挥国外华人华侨的力量，协助企业海外并购和运营

　　早在跨国公司进入中国的时候，这些企业都会积极引进新华人。在改革开放之后6、7千亿美金的外资引进，70%是靠华人引进的。同理，我们以后走出去的话，不说有70%，哪怕有50%是靠海外的华人网络把中国企业带出去，都是一个巨大的进步。但在这个方面中国企业的思想还需要进一步解放、放宽。所以我们需要培养更多的国际化人才，特别是用好我们已有的国际化人才。据我所知，现在中国的博士研究生有80%留在美国，甚至有报道称“中国已成为美国博士的头号培养国”。如果这些人才我们能吸引回国并好好利用的话，对我国企业走出去会有不可估量的价值。不光如此，还包括从外企聘用有国际经验的人才，这些都会使中国企业走出去走得更好，也可以避免中海油收购优尼科时出现的失误。具体操作时，可以通过海外华人华侨社团，建立海外国际人才网和数据库，随时保持与海外华人华侨的联系，跟踪他们的动态，定期宣传国内企业境外投资的国际人才需求。

　　第三，促进海归企业与本土企业对接，形成人才和资金的互补

　　近年来，海归的回国创业潮已成为我国一个重要的现象。截至2012年底，我国千人计划已经引进3317名海外高层次海归，其中接近1/4在中关村创业。我国留创园数量近一年来迅猛增加，创业人员数量已超过4万人。大量的海归回国创业，不仅带回来国外先进的技术，也将国际先进的管理经验带回国内。大量懂得跨国经营甚至并购、投资的管理人才存在于海归企业中，民营企业如果与海归企业合作，可以利用起这部分人才。并且，民营企业与海归企业各有不同的资源比较优势，民营企业往往资金雄厚，但技术和管理相对落后，而海归企业虽然怀揣先进技术、拥有国际人才，但资金匮乏，因此，二者合作互补性十分强。如果大量的民营企业、或者国有企业和海归企业合作，将十分迅速的提高企业国际化人才比例，提高海外投资的成功率。

　　第四，加强本土国际化人才的培养

　　本土国际化人才的累积是根治我国企业国际化人才短期的根本路径。目前，中石油等大型国有企业拥有充足的资金，有能力对员工进行国际化能力培训。民营企业在这方面普遍不具备资金等培训条件。我国政府和社会组织在扶持民营企业走出去的过程中，可以将人才培养和培训列为重点。授人以鱼不如授人以渔，要投入更多的资金培养更多的国际化民营企业家和管理人才。

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