2015年我国消费金融市场已超9万亿元，预计2019年中国消费信贷规模将超过37万亿元，消费金融从蓝海迅速转入红海。因此，有大部分资本进入该领域，随着竞争的加剧，和细分垂直领域消费场景的开发，家装分期不再是简单的贷款分期，也不是产品分期，而是为消费者深化细分装修场景。

　　立家金融通过产业结合，至上打通了原材料供应商和加工商，从中为品牌经销代理商也提供了周转融资服务，至下则面向大家居行业的企业与个人多种消费金融与互联网理财金融服务，在家装这个产业链条上都具备足够大的深度和广度。

　　谁更懂得家装分期的痛点就能更快地获得消费者，立家金融立足于“我了解消费者需求”的市场基础，向消费者提供便捷的分期产品，为供应链上的所有成员提供灵活的金融产品和服务。

　　具体体现为，立家金融的家装分期业务依托于华耐、箭牌、马可波罗等家居行业巨头，从家居建材品牌的线下实体门店切入，直接面对面地接触消费者。在家装建材分期市场上，立家金融已经了聚合瓷砖、卫浴、衣柜、橱柜、电器、门窗、五金等多个品类，在服务家装分期用户之时，打造一条商家与客户之间独具特色的良性互动之路。

　　与市面上现有的普惠金融相比，立家金融更懂商家、产品和消费者等家居供应链上和终端的需求，并逐渐建立起清晰的画像和轨迹，利用互联网技术统计出大数据，并提供最适合消费者的金融产品。在家居这一行业的深度挖掘上，形成最具竞争力的金融体系。

　　在互联网高速发展的时代，普惠金融的竞争说到底是运营和创新的竞争，立家金融自身创新的风控体系，风控技术主要是运用客户行为+征信的数据，全面识别评估客户风险，做到精确反欺诈，保证资金的安全性以及根据数据建立的预警机制，从而为有实际需求的家装客户提供最优质的金融分期业务，为保障了渠道里供应商能够周转资金，并顺利获得生意利润。

　　随着金融行业受到不断的监管和整改，行业需要更合规合理的金融环境，立家金融风控体系的搭建为了更好的服务于供应商以及家装分期客户，致力于为每一位有金融需求的客户提供更安全、更优质、更便捷的金融产品及服务。今后，立家金融将不断完善风控体系，持续提升客户体验，从而保证公司的可持续发展，希望携手各大渠道或机构共同创造一个更健康高效的普惠金融家装分期消费环境。

（责任编辑：bianji_pub1）