用工荒爆发以来，人力成本的狂飙式上升正在给中国企业造成越来越大的困扰。

中国经济导报所做的一项调查显示，最近5年以来，中国的人力成本正以每年超过15％的速度上升，远超过原材料、设备等生产资料的涨幅。而人力成本中，最大的一块无效支出在于招聘失误，招到一个不合适的人，随之而来的培训损失、磨合损失、低产出损失一般是直接招聘成本的10倍以上。

点米网络科技股份有限公司CEO周康康在人力资源行业内创业十余年，他表示，如何解决人才配置矛盾、降低招聘成本是所有企业都必须认真考虑的问题。而据他观察，我国企业的人才配置目前存在着非常明显的问题。

人岗不匹配，企业与求职者很难在多方面契合

周康康介绍，“人岗匹配”是人力资源界一个耳熟能详的专业术语，意指将合适的人放在合适的岗位上。但在实际操作中，往往会出现让HR感觉打脸的现象：辛苦招来的人才，明明能力优秀，但就是被部门负责人抱怨不符合岗位要求。

这种现象的原因是双方面的。对于求职者来说，制约他发挥的并不仅仅是一份薪资，还有公司前景、个人发展、企业文化等，任何一项因素与他的个人特质有冲突，都有可能影响他能力的施展；对于用人部门来说，每一个职位除了岗位说明书的描述之外，往往对求职者还存在一些隐性要求，如独特能力、性格、兴趣爱好等。而这些隐性的内容，很难在招聘环节通过人工挖掘出来，这也造成了企业和求职者很难在多方面都达到契合，影响企业的用人效率。

互联网＋人才测评兴起新的解决方法出现

周康康认为，随着互联网＋人才测评产品的出现，这一现象有望得到解决。

人才测评技术起源于西方，经过近百年的发展，已经广泛应用于工商业、军队和体育等各领域的人才选拔。而到了最近几年，运用互联网技术开发的人才测评产品在深度和易用度上有了极大的提高，如点米科技旗下的2号人事部，其内置的人才测评功能借助2号人事部平台，在HR群体中的覆盖率就达到了传统测评产品所难以企及的高度。

这类产品的普及，也为企业人才配置难题带来了新的解决方法。

一、对企业：用大数据挑选出最适合的人才

不同的用人单位对求职者的要求是不同的。比如联想对新人的基本要求是，具有创新能力、团队精神和沟通能力；微软则提倡终生学习的理念。这些性格上、而非能力上的细微特征，很难通过几次交谈或对简历内容的分析得到，但通过测评，就能轻易的挖掘出来，从而为候选人是否适岗提供科学性的依据。

而类似2号人事部这样的互联网产品，由于采用了平台化的产品开发模式，人才测试并不只是单一的功能，而是作为一个模块，嵌入到整体的人事管理流程中，和管理的上下游流程联动起来，将流程中的各种数据引入其中，大大提升测评的精准性。

二、对个人：挖掘求职者个人天赋，把人才放在最合适的位置上

与传统测评工具相比，互联网化的测评工具并不只单向的为企业服务，还可以为员工的职业生涯提供定位。

2号人事部这类互联网思维下的测评产品，可以将测评的过程融入到员工的整个职业生涯当中，并且和企业的岗位需求结合起来，从能力、兴趣、职业、价值观等方面深入挖掘员工的个人天赋，准确的为员工进行职业定位，一旦企业有岗位缺口，就可以优先从内部员工中选出合适的人员进行填补，优化人员配置，让企业的人力资源发挥最大的作用。

插上了大数据的翅膀之后，互联网＋人才测评工具正在改变传统测评的形态。周康康透露，2号人事部推出短短一年以来，已经拥有了20万家企业用户，管理员工数280万人，以这样的平台数据为基础，互联网＋人才测评工具不但能轻松发现优秀人才和稀缺人才，而且对于普通员工，也能明确其个人的优劣，扬长避短，最大限度的开发人才潜能，提高产出效率，让企业在市场竞争能快速、稳定、健康发展。

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