很多变革的失败不是来自员工，而是来自老板和高层。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些!

　　记住：员工，要的不是管理，要的是激励;员工，要的不是责任，要的是共赢!

冯晓强老师说：老板为什么没时间?因为你不舍得花钱为人才买单，买他们的时间，所以你就得亲自干，你就没时间。

　　商战片段：

　　基辛格的一位部下递上一份报告，基辛格看都没看，就在上面批示——“你还能做得更好”。部下回去调整，做好以后又拿给基辛格看。他还是没看，又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次，部下直接找基辛格说：“我真的尽全力了，不能再好了。”然后基辛格微笑着说：“好，这次我会看的!”

　　NLP解码：

　　我们很多老板朋友有没有这样的困惑：自己在公司里边特别累，什么事都得操心，都得亲自做，整个公司就老板一个人脑袋在转，每天第一个来到公司，最后一个离开……

　　为什么会出现这种状况?老板忙，是因为你没能让别人忙;老板累，是因为你没能让别人累;下属能力不够，办事不让人放心，是因为你没能把他们的能力开发出来。

　　很多老板为了证明自己有多优秀，经常把员工该干的活都给干了，抢了员工的“饭碗”，自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制，长期拿不到成就感，他就不再思考了，自己的创造力也就发挥不出来了。

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　　他公司三千多人，一年只回公司两天。他进入陌生的培训行业，8年时间做到了每个月都有2000位老板走进他的课堂，在中国培训界几乎是无人出其右。

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