华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱认为，华住的低端酒店品牌成功了，现在中端酒店品牌也基本成功。下一步是争取高端酒店品牌有一席之地。

        劲旅网总裁魏长仁也持类似的观点。中国高端酒店实际上由外资品牌占主导，包括香格里拉、万豪等，国内企业也在开始做，聘请了很多外资高管，但由于发展时间比较短，在管理理念、管理方式、执行上都较外资高端酒店有一定差距。

        除了战略方向上的布局，内部的运营能力才是决胜的关键。季琦在投资者分析会上也提到，未来的酒店业，“关键肯定是谁能做到最好”。

        华住让决定自2016年7月开始取消加盟合同中关于财务咨询监管费用的相关约定，还出台了一系列扶持扶持门店的政策。赵焕焱称，“正确把握供求关系，精选地段”是摆在华住面前的风险和挑战，也就解决加盟商矛盾的关键。

     “这是一个比较普遍的阶段性问题，解决起来就是安抚，能降就降一些。”魏长仁称，经济型酒店高歌猛进的时候也把很多三星级宾馆给覆盖了，现在随着中国经济放缓，酒店饱和度升高，既需要市场进行消化，运用市场化手段调节，另外就是升级，提升运营能力，进行产品创新。“对于华住来讲，企业大了，如何去创新，都是要大企业面临的一些挑战。”在魏长仁看来，酒店业竞争激烈，但不时有个性特色化的连锁酒店涌现，就足以说明产品创新的空间了。

　　在季琦看来，华住能做到快速开店背后也是运营和管理能力的体现。“集团对于开发团队相当重视，开发团队的培养速度和能力在行业中处于领先水平。”季琦说，自己作为创始人直接带领开发团队，前几年，更是“基本上每个直营项目我都是自己去看的。”另外，季琦认为，从采购到资金测算等后台团队，也是保证项目有较高的实施率和成功率，能够良性循环的关键。

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