立冬
春生夏长，秋收冬藏。
立冬，养藏渐始。
“你们是一个公司，检查还不是按照你们自己公司的那套来吗?”客户有些不屑地问。
“您看这样行不行，你们家比较大，我在三个小时后给你满意的答复，如果三个小时后您还是这个想法的话，你以后可以不用让我来检查，这个是可以的。”王工笑着说。
没等三个小时，一刻钟后，客户就开始刮目相看!“原来你们是这样检查的啊!我误解了。”
“我们是一个公司，但我们是两个部门，他们是工程部，我们是质检部，我们的工作直接对我们的总经理负责。不然公司能走这么远吗?我们走了这么远怎么可能是随便捣倒浆糊呢?所以请放心，您可以跟我走一圈，所有的问题，我讲给您听，为什么要这样做，为什么不能那样做。”王工义正严辞。
王工已经陪同星杰走过11年的风风雨雨，对工作严谨不苟，待人却宽厚温和，同事们敬称他“王工”或“王老师”，还有人戏称他为“老法师“。每次的质量检查，工人们既害怕他去又盼着他去，怕的是不合格的地方会直接当场被毁，盼的理由是王工每次都能让他们学到很多，且心服口服。“质量是公司的生命啊，我宁愿在工地上多骂他们，让他们有长进，在生活上不会骂他们。质检的工作一般分三个节点或六个节点，水电、泥木、安装定位，一个好的质检需要在水电验收的阶段预估到泥木阶段会发生的问题，并把问题提前解决，不留隐患。他需要能够有透过一个节点看到全局景象的能力，必须对各个节点结构了解得非常透彻，不然三言两语就会被别人问倒。”
王工爱钻研，小时候也曾是个“搞破坏”的小能手，把家里的钟拆了研究里面的声响，结果没少挨揍。25岁，在他的世界观尚未完全建立的时候，他被当年的公司派到在日本东芝公司的生产流水线学习，当时的两位日本老师对他的影响很大。“他们很敬业很严谨，言必行行必果。一就是一，二就是二，从不说大概。一个工作没有完成好，他们可能已经给自己提了100种为什么，所以我在做工作的时候，就经常会问自己为什么，为什么要用这个方法不用那种等等。”回国后，他和他的团队制造出上海第一台彩色电视机显像管。当年的技术男如今依然秉持着“打破沙锅问到底”的执拗，他以他的严谨为无数人带来安心。
厨房的窗户内开还是外开，内开开多大?是否会影响到水槽龙头的位置;
冰箱是单开门还是双开门，如果是双开门，打开的夹角是多少，预留的空间是否足够，是否会影响到后期内部抽屉的拉伸;
用电设备的电线配比，线的粗细，以及控制开关的配比，是否合理?任何情况都要精确到数据，用数据来说话……
这些是王工在之前作为质检员日常工作的一小部分，看似微不足道，却至关重要。如今他担任质检部负责人，除了日常工作之外，他主动请缨，小规模循序渐进式地培训公司的施工队长和项目经理，以及培养年轻的后起之秀，为公司输送新鲜血液。“过去的工艺多是靠口口相传，现在不是的，现在对为什么要打这个钉子，为什么打一个而不是两个都要理解明白。我们的工人真的很淳朴，养分是他们给我的，但他们没有去消化，我消化好了要分享给他们。”
王工希望推进的除了培训的工作，还包括施工配置图的落实，即在目前已有的精准放线工艺基础上做进一步结构深化。“这些工作看起来是对客户负责，其实对客户负责就是对公司负责，也是对自己负责。公司这么多人，杨老板(星杰董事长)未必认得我，但我认识他，我对星杰是有感情的，现在我也快退休了，也想在退休之前做一点对公司后续工作更加有益的事情。”
在星杰的这10个年头里，他从未主动跟公司提过加工资。“不要担心自己吃亏，不要担心自己比别人付出得多，是金子总会发光。我没有给公司丢过脸，我只会努力为它争光。”他的语气诚恳而坚定。但凡王工验收的工地，没有一个客户不认可，为什么?因为他把它当成自家的房子在验收。“你真的要把客户担心的问题解决了，不然他晚上都会睡不着觉。我曾不止一次碰到客户半夜两点给我打电话。我告诉他们不要急，并安排时间现场面对面解答。”执拗如他，换人心安。
10年，上千次节点检查，数以千次地与客户对接，他无数次听到这样的话。“当初选星杰是因为信任星杰，今天我看到了你，我有另外一种考虑，因为有你这样的人在，星杰才会有今天。”
中国最具影响力的文化批评者，陈丹青说，中国人大抵是惯于取巧而敷衍的，我自己也是如此，而我所见美国艺术家，一个个憨不可及，做事极度投入、认真、死心眼、有韧性，所谓持之以恒、精益求精是也，同人家比，中国人的大病、通病是做事不踏实，做人不老实，要说踏实老实的憨人，中国不是没有，只是少，例外。
王工无疑正是这少数人中的一员，实实在在做事，踏踏实实地刨根问底，毫无保留地分享利他，不吆功妒忌不炫耀显扬，以一步一脚印实实在在地付出长养功力，更不忘将所得养分毫不保留地传给后来人。一如“冬”的品质，蓄积起春夏秋的能量，养藏以待生命地再次萌动，如此品质，绵绵不绝。
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