伊利董事长潘刚曾说：“让创新成为伊利的态度”。而如今，伊利不仅建立起了覆盖上、中、下游全产业链的创新体系，还形成了有关创新的完整方法论，内部称之为创新“三三法”。

　　在4月19日召开的“食品饮料创新论坛FBIF2017”上，伊利集团执行总裁张剑秋对伊利“三三法”进行了讲解，揭秘了伊利的创新之路。伊利的创新“三三法”包含创新认知和创新实践两大部分，即先有三问：是否符合消费需求?是否顺应消费趋势?能否拓宽发展空间?后有三落实：落实管理创新、产品创新和品牌创新。

　　为了解决“三问”，准确捕捉消费者需求，找到创新方向，伊利通过线上线下大数据集合编织了获取有效信息的“天网”。伊利在实体渠道与沃尔玛、华润万家、永辉等零售商深入合作，整合500多万销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息，利用大数据技术分析消费者对不同品类乳制品的营养健康需求，进而满足这些需求。除了实体渠道，伊利还基于互联网全网消费者的超大量数据，搭建了一个大数据雷达平台，这个平台覆盖了250多个数据源，有效数据量级达到全网90%以上。

　　在落实三个创新上，管理创新、产品创新、品牌创新层层递进，最终达到塑造品牌的目的。

　　近年来，伊利在管理创新上加速向全球拓展，例如与SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国天祥集团)达成战略合作，进一步提升了伊利食品质量安全风险控制的能力。有了管理创新的支持，还要有产品创新，伊利在产品创新上一直秉持“坚守精神”，比如伊利长达15年并仍在继续的母乳研究，这种坚守为产品创新打下坚实的基础。最后是完成品牌的创新，即塑造一个品牌。与管理创新和产品创新相比，虽然品牌创新是难度最高的，但品牌创新仍需要管理创新和产品创新的有力支撑。凭借高质量的产品和全产业链安全的保障，伊利已经成为优质的品牌。

　　在不久前发布的“2017年度Brand Finance®全球乳制品品牌价值排行榜”和“2017年度BrandZ™中国最具价值品牌100强榜单”中，伊利蝉联食品类品牌价值第一，获得了广大消费者和同行的肯定，体现了伊利全方位创新的成功。

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