万科控制权争夺的硝烟随着王石退隐，姚振华被禁，华润抽身，恒大巨亏60亿，宝能无一人进入董事会而逐渐消散。抛开是非成败不论，其实，这场控制权争夺大戏的背后，事实是中国房地产市场在告别高增长粗放式的周期后，行业巨头进行洗牌整合，寻找新的增长点的关键之战。可惜的是，从这场举世瞩目的战役看，房地产行业的巨头对于行业的理解仍然停留在过去的规模扩张阶段。

      其实，随着房地产周期的巨变和模式的转型，精耕细作和塑造新的产业链已经成为这个行业未来决定成败的关键所在。可惜的是，面对极具想象力的大好风景，一帮巨头、大鳄，却为一个市值2000多亿代表房地产过去辉煌的万科打得头破血流？

      我猜，国美的黄光裕一定是这么想的，小米的雷军也同样如此。

      中国房地产行业的产业链和价值链正在随着行业的洗牌，以及新的企业的进入而出现巨变：6月28日，国美对外宣布，2.16亿独家投资爱空间标准化家装C轮融资。而早在2014年，雷军就已经投资爱空间。能够被35岁成为中国首富的黄光裕和短短几年打造出小米手机的雷军盯上，一个专注做装修的爱空间一定有它的不凡之处。

      爱空间或成下一个“万科”

      爱空间创始人陈炜是中国标准化家装的开创者。

     在家装市场浸淫十余年的陈炜发现，中国的家装市场虽然是一个年产值上万亿的市场，却很难诞生一家规模上百亿的企业，原因就是“不确定”。很多消费者在家装时常常会强烈地感受到，价格不确定，预算不确定，费用不确定，工期不确定，品质不确定。装修行业可能是让每一个业主最不信任的行业，成为整个房地产产业链上最令人“痛心”的行业。

     陈炜敏锐地感觉到，谁解决了信任问题，一定可以颠覆整个家装行业，而颠覆，是这个时代生存和崛起的最大的力量。陈炜提出颠覆的切入点是用彻底的标准化赢得顾客的信任。陈炜将家装标准化分为三个维度：产品标准化、服务标准化和交付标准化。

      令人惊叹的是，陈炜把整个装修流程进行了彻底的分解，制定了包括16道工序，88道工艺，240道工法的标准化手册。在此基础之上，他创造出按平米报价的交易方式，而且采用闭口合同，顾客只要签完合同，就不会再有增项。不仅如此，整个家装过程一切透明。每个顾客都会有一本蓝皮书，这是一本可视化的自检手册，详细到每一个环节、每一个步骤，甚至每款产品的编号，消费者都可以直接上网查是不是主流品牌的主流产品。

      不标准和不透明是过去装修行业的痛点，爱空间通过彻底的标准化，就可以让顾客真正享受到“一站搞定，省心省力”的家装服务，就可以让顾客彻底放下以往对装修不确定的各种顾虑。

      标准化给爱空间也给整个中国家装行业带来的影响是极其巨大的。尽管爱空间创办不过两年多的时间，却实现了从0到10亿的销售额突破，完成了2016年单年1.2万套房的标准化家装，满意度高达90%以上。2017年，陈炜给爱空间定下了三年100亿的目标。

     陈炜说，中国80%的家庭更适合做标准化家装。倘若如此，爱空间作为标准化家装的开创者和龙 头企业。随着中国住房需求进入升级和改善为主的情况下，家装很显然会成为房地产产业链上最快和最有想象力的增长点。随着房地产行业从销售的时代进入服务的时代，下一个万科很有可能在这个行业诞生。

     发现“万科”并不难

      就中国房地产的发展而言，过去20年只是走完了房地产的“1.0时代”，跑马圈地，解决老百姓住房短缺的问题，下一步房地产势必进入“2.0”时代，住得好，住好房，以及享受好的服务势必成为房地产行业的必然趋势。围绕服务和升级，围绕老百姓对居住的高端需求，房地产的产业链不是在萎缩，房地产行业不是在告别黄金时代，而是迎来新的发展机遇和新的产业增长点，在“2.0时代”，我们相信会出现更多的万科，但最关键的是，要和过去的思维与模式告别，要找好真正的切入点。

     在我看来，爱空间给投资者带来的启示有如下两条：

     其一，最新科技可以成就“万科”，传统产业也可以通过现代化缔造“万科”。很多投资者，大概是听从了雷军那句话，“站在风口上，猪都能飞起来”，于是便一窝风的等风口，追风口，把大把大把的银子投向了人工智能、VR技术等创新产业。其实，每个行业都有自己的风口，当年马云等人做互联网的时候，互联网并不是风口。中国经济的掘金机遇不仅仅在这些新兴行业，其实，传统行业因为无法满足大家的需求更蕴藏着行业巨变的巨大机遇。关键是如何迎合消费者的痛点，如果对行业进行彻底的颠覆和改造。谁说家装行业不是一个好的行业？

      其二，大凡能够创造性解决老百姓“难”、“烦”等痛点的企业，都是未来财富机遇井喷的行业。我一直认为，中国巨大的市场机会仍然在老百姓的“吃喝玩乐，衣食住行”八个字。过去20年，我们不过解决了基本的短缺问题，但面对老百姓在衣食住行方面更高端的需求，需要我们的产业做出回应，谁能够击穿消费者的痛点，谁必将成为行业的颠覆者和王者。阿里巴巴是让天下没有难做的生意，摩拜共享单车解决的是顾客短途出行难，滴滴解决的是顾客打车难，爱空间则是解决的是顾客装修难。

      我一直认为，这是人类历史上最伟大的时代，新技术给人类生活和所有产业带来的颠覆性的财富的浪潮。每个行业的领军者，只要顺应变化，都能寻找到巨大的财富机遇。无论是新兴行业，还是传统行业，都在颠覆者和被颠覆者，都在整合和重组，都在给消费者带来新的消费体验。千万不要以为，装修行业是房地产产业链上的末端。我倒是相信，如果玩得好，如果真的实现了透明和标准化，装修行业迸发出来的财富的力量将会令人瞠目结舌。

（责任编辑：bianji_pub1）