联想控股从去年开始进军酒业，很多人都关心联想控股这几个大项目，也关心联想控股的整体布局。现在我可以正式公布，联想控股已经注册了“丰联酒业控股”，这是已经登记造册，注册全部完成的一个二级控股公司——我们投资了20亿元左右的资金在酒业上进行布局，在连续拿下武陵酒、板城和孔府家三个品牌后，联想控股在酒业上的布局可以说已经拿到了“基本牌”。

　　外界对联想控股很关心，也有一些质疑，有人说我们“不务正业”，也有人说我们是“炒快勺”。对于这些言论，从我个人来讲，是非常可以理解的。

　　联想最开始做实业起家，到2000年之后，进军投资和房地产领域，取得了不小的成绩，到2010年时，联想控股又正式制定了2014—2016年希望整体上市的中期发展战略——联想控股从转型到升级，然后又到积极实现全新的战略，我们内部叫联想式的商业模式，也说明联想控股是一家不断调高目标、有追求的公司。

　　联想控股立志于成为一个在多个重要领域拥有核心资产、具有国际影响力的控股公司，这是我们的总目标和愿景，除了已经做得比较出色的IT产业之外，我们最近也不断地公布，进入了一些新的产业，例如化工、现代农业。我们还通过收购的方式进入了神州租车。此外，我们也非常关注金融和金融服务的企业。

　　我们是投资实业

　　联想控股内部一直都很认真严肃地在讨论，如何用一句话来描述联想是一家什么样的公司？

　　联想控股是什么？联想控股是制造卓越企业的企业。在这之前，做电脑我们制造了联想集团，已经全球领先；做投资、做并购的有弘毅投资；做地产我们有融科智地；丰联酒业控股是联想控股在这样的一个思路里面的最新尝试之一。

　　白酒行业长期看好的趋势不会变，它可能会受宏观经济的影响，会有所调整，但过去十年一直是持续的高增长，今后是否能保持这个增长速度，在业内业外大家都有忧虑，这也和当前的具体形势关联度比较高，但作为消费品行业，它的抗周期性较长。再加上中国的经济发展，诸如城镇化水平的提升、消费市场的增长等，所以长期增长的趋势不会变化。

　　过去十年，白酒不仅是价值在增长，行业产值在增长，实际上行业的供应量也在增长，或者说市场消费规模在增长，产值从1000多亿做到3000亿，增长了三倍，量从低谷时的500万吨做到现在的1000万吨，2011年是新中国历史上白酒供应量最大的一年，所以白酒行业是量价齐升的一个结构，这也是联想进入酒业的基础。

　　联想控股的中期战略布局有通盘、成熟的思考，就是不光要把现在的事做好，还要把今后的事做好，让这个企业变成一个生生不息、总有生命力、总是能够紧扣中国成长主题的产业集团。

　　如果2014年至2016年，联想控股上市，酒业将贡献很大的收入，我们的现代农业现在是战略储备，因为农业要往现代农业转型，这是大家的共识，这后面的支持原动力有农村的城市化，大家生活水平的提高，对食品的安全质量和营养成分的讲究等。

　　就像柳总所言，联想控股要吃着碗里的，煮着锅里的，还想着田里的，咱们现在农业有点像是煮着锅里的，还想着田里的事，这个叫做精心布局，长期打算。这只是我们整个布局之一，现代消费和服务板块里面，有酒、有租车，最近我们在做类金融服务，所以整个布局网上，我们在往下走，每一步、每一块在整个的盘子上，都有它的作用。

　　联想控股作为一个多元化的产业集团，它的资产类别配置，有服务类的，有生产资料类的，有重资产型的，有轻资产型的，有短期见效的，也有长期爆发的，大概是这几个格局。

　　啦啦队长

　　最近我们的几起大并购都集中在酒业，丰联酒业控股的领军人物就是联想的路通，我代表联想控股出任董事长，做这个事是路通组建的团队，然后以丰联控股出面进行收购。我的责任就是给他当好啦啦队长。

　　路通是个很靠谱的人，他现在担任丰联控股的总裁。事实上，这几项收购都是他操盘的——最初跟我讲要收购白酒中的三大名牌“茅武郎”中的“武”武陵酒，品牌好、历史好。去年，我们收购了湖南常德武陵酒业39%的股份，现在我们已经把另外61%也收购了，现在武陵酒是丰联控股旗下的一个全资子公司。

　　丰联控股做这个酒还不是说这里一个厂、那里一个厂，实际上从顶层开始往下，实质性的、顶层的设计是丰联控股与中国不断繁荣发展，与老百姓生活、娱乐不断发展息息相关的产业，所以我们把它作为一个会成为联想控股核心运营性的资产，通过收购和建造的方式，做大做强这个产业，自然就会有一些组合。

　　河北的板城最近作了汇报，将来会做什么，情景很不错。事实上，丰联控股在酒业上的布局还在继续。联想控股做酒业没有把它当成一个机会性的东西，不是东打一枪西打一枪，而是每打第一枪之前就想得特别清晰。联想控股在酒业上也要能够像我们做其他产业一样，把它做成该行业领先的企业，战略要旨就是通过收购和建设来完成。

　　现在，已经收购的三个酒企，运营得都十分好，而且我相信等路通稳住以后发力，再用上联想控股管理的一套方法，联想控股旗下的酒业公司会做得更好。

　　到目前为止，路通和他的团队今年已经完成了目标，丰联酒业控股的基础业务构建已经完成，当然不排除有好的、符合我们要求的企业出现，我们还会再出手，但就目前为止，我觉得我们手上的牌已经不错了。

　　收购只是第一步

　　酒业是一个大市场。作为联想控股整体战略的重要组成部分，我们在酒产业上的布局和打法也并不是一个谜。

　　那么联想控股怎么做实业，而不单纯是财务投资？

　　路通收购的这三家酒企品牌都将有一个良好的发展，孔府家在收购时就有8000吨陈酒，板城酒业在承德刚刚扩建，武陵酒也得到了常德市的大力支持，也将大力发展。关键是这三家酒企品牌都是当地最强的地区品牌，中国人在饮酒习惯上还是很重地域文化的，中国全国性的酒品牌还十分有限。

　　武陵酒业完全按照丰联酒业的运营来管理，是从2012年开始的，到8月底，武陵酒出货量同比增长超过60%。

　　同时武陵酒业在全国性的网络布局上面，也取得了不错的进展，差不多有15个省，新增了网络，其中有5个省已经达到了一定的规模，接下来，我们还会看到，在品牌推广上，在客户网络构建上，还会有新的动作。我相信随着我们管理时间的加长，基础性工作的加强，未来应该还会有更好的消息。

　　我们对武陵酒业的发展有很大很长远的计划。要建一个酒业工业园，要生产万吨的高质量的白酒，这种事决策起来就特别简单，目前所有的决策全部做完了。

　　我相信再过两三年，孔府家、板城和武陵酒都会成为杰出优秀的品牌，它可能不是最大的，但它一定是让消费者喜爱和尊重的品牌。而且路通也在努力，把这些地方性品牌做成全国性品牌。

　　要做到这个效果，重要的环节是联想柳总一直倡导和坚信的成功秘诀，就是叫做事为先、人为重。老百姓的生活不断变好，大家追求物质和精神的享受，对我来讲酒又是物质又是精神，喝的时候是物质，喝完了以后就是精神了，对于老百姓的和谐快乐感可能有好处。

　　联想控股是一个做企业做实业的公司，能不能做成关键是我们能不能找到像路通这样的人物，联想控股要做酒业时我们很用心地找到他，他在这儿已经做了一年多，我特别兴奋，挡不住这种喜悦，因为他是一个好的领导人，在联想控股的大平台上，一定会符合期望，用他的特长和行业的特点开创出一条新的路。

（责任编辑：zhoulinjie）