6月4日9时，来自天津检验检疫局20多个部门和分支机构的25名年轻干部齐聚天津局会议室。他们是天津局在人事制度改革中，开展“上挂下派”工作的第一批“上挂”人选。

　　此次座谈会后，他们随即奔赴新的工作岗位，开始为期七个月的学习和锻炼。按照“按需挂职、公开择优”的原则，经个人报名、部门推荐、人事部门研究和天津局党组批准，42名年轻干部脱颖而出，成为2012年“上挂下派”的人选，其中“上挂”到机关工作25人，“下派”至基层工作17人。目前，“上挂”的25人正在新的工作岗位，与即将“下派”的干部进行为期一个月的工作学习和交接。一个月后，“下派”的人员将赶赴基层锻炼。

　　“‘上挂下派’以培养锻炼干部为目标，通过双向交流，实现优势互补，增强机关干部为基层服务的意识和能力，提升基层干部的大局观和工作实力。同时，畅通上下沟通的渠道，加快干部成长的步伐，为事业发展提供坚强的人才保障。”天津局局长兰影道出了干部“上挂下派”的内涵。

　　68、110、46、120、75……这是天津局近五年来招录、招聘或者军转接收人员的数字。400余名年轻干部，数量占到全局总人数的三分之一。天津局机关35岁以下年轻干部有85人，基层工作经历不满一年的有72人，占85%。这些人员亟须到基层接受锤炼。其中，一部分优秀的基层年轻干部也迫切希望能到机关拓宽工作视野。去年，国家质检总局巡视组专门对天津局加强年轻干部培养工作提出了建议和希望。随后，天津局党组力求深化干部人事制度改革的探索和创新，将培养和锻炼年轻干部工作提上日程并达成共识，逐渐形成了“上挂下派”的工作思路。

　　“‘上挂下派’为天津局机关和基层部门搭建了双向通车的‘立交桥’。它能较好地解决上来散、下去难的问题。最重要的是，要让年轻人在不同的工作岗位上得到锻炼，达到全方位培养人才的目的。”天津局人事处处长高钧贤这样解释。

　　2012年初，天津局人事部门开展了“上挂下派”的前期调研工作，历时3个月，召开了4次座谈会，走访了10多个有代表性的部门，征求不同类型、不同层次干部的意见60余条。期间，四易其稿，形成了《天津局2012年干部“上挂下派”工作实施方案》。方案一经出台，就受到天津局干部职工、特别是年轻干部的广泛关注。

　　“我报名了，而且争取到了‘下派’到临港办事处学习锻炼的指标。工作3年了，除了在基层实习时接受过锻炼，还没有在一线正式工作过。我就是想学习一线的检验检疫知识，再积累一些实际操作的能力。这对我以后的工作有好处。”天津局办公室的鲁健民这样说。

　　与鲁健民对应“上挂”到办公室的宝坻局王金福则是另一种感受。“我在宝坻局工作多年，一直从事工业品的检验工作。特别想到局机关锻炼，就是想拓宽视野、提升自己。”

　　如今，“上挂下派”干部制度改革已经成为“2012年天津局最热门话题”。它让想干事、能干事的年轻干部脱颖而出，激发年轻人的不懈动力，成为年轻人的蝶变之路。《中国国门时报》

（责任编辑：yuyue）