记者：张铭研

近期，根据国内外经济形势，我国提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这是以习近平同志为核心的党中央在全面统筹国内国际两个大局基础上作出的战略部署和科学决策。

CFO在当前经济环境中的地位举足轻重，因为CFO要在战略上把握微观企业和宏观经济环境的各种变化。私募股权投资行业供了更广阔的资本运作空间，进而对私募股权投资机构的财务领导力出了更高的要求和挑战。在这样的背景下，《贸易金融》记者采访了久银控股副总裁林开涛先生。

据了解，北京久银投资控股股份有限公司（以下简称“久银控股”）是全产业链资产管理集团。目前久银控股管理基金规模超196亿元，是全国2万多家私募管理公司中，实现在全国股转系统上市的少数几家资产管理公司之一。久银控股主要投资的领域是医疗健康、TMT、节能环保等新兴成长型行业，已投企业包括郴州雄风、鼎芯无限、丰越环保、滙群中药等二十多家上市公司。

私募股权领域CFO是能力和阅历并重的综合型人才

面对新时代、新局势，作为财务领导者的CFO，应该如何引领企业的财务发展？林开涛认为，微观上财务规划特别是现金流计划服务业务战略，宏观上把握市场方向实现商业模式创新活力。CFO必须深度参与开发适合企业发展的新商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。

CFO承担的史命和责任是什么？林开涛对记者表示，CFO最基本的是让企业合理合法并有效地赚钱，实现企业可持续发展，保障股东长远利益保值增值。然后CFO应该最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

作为企业价值增长的重要推动力量和管理层风格的风向标，私募股权界的CFO大多有着丰富的阅历。林开涛的阅历非常丰富，他是久银基金创始合伙人之一、中国总会计师协会民营分会副会长。他运作了立思辰的上市（IPO）和天涯社区挂牌申报，作为顾问成功参与了以岭药业，鲁洲生物、飞利信和真视通等的上市工作（IPO）。

据了解，林开涛曾任中国人民保险总公司财务经理，普华永道高级会计师，吉百利食品总会计师，IBM中国有限公司-英孚美软件财务总监，IBM 中国有限公司-蓝色快车首席财务官，北京华胜天成科技股份有限公司副总经理、财务总监及北京立思辰科技股份有限公司首席财务官，天涯社区高级副总裁兼CFO。

CFO应将企业战略和财务责任融为一体

企业的高速发展，离不开财务的战略支持，如何提升CFO自身的战略思维能力？林开涛认为CFO专业能力是前提，在此基础上更多关注业务战略、市场发展方向、对手情况和企业定位。

他还表示，CFO必须擅长的管理能力有：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务预警能力和社会资源能力。

数字化已经渗透到目前企业发展的方方面面，他表示，数字化给CFO带来的挑战比其他职业更直接、特别是数字化给传统预算体系带来巨大变化，短期预测比长期计划变的更加迫切。CFO职责之一是将企业的理想数字化，数字要人性化。就是将企业的理想核算、分解,用数字来表达,由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。

“如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通业务战略与股东要求的桥梁。”他表示。

久银控股主要寻找医疗健康、TMT、节能环保等行业的中小企业和需要转型升级的中小企业，协助企业完成战略重新定位、组织和流程再造、资本运作。

就私募股权投资领域而言,CFO不仅要负责基金管理人财务方面的决策，还要参与经营方面的决策，同时其职能的外延不断拓展。在资本运作方面，林开涛作为CFO亲手深度参与华胜天成主板IPO和立思辰创业板首批IPO的全程工作，最大感悟是提前规划和业务战略规划如何有机结合资本战略。

他认为，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。

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